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Schulung Lean Management bei Projekten mit ChatGPT-Unterstützung
ChatGPT als Lean-Booster: Innovation im Projektmanagement
Schulungsformen
Offene Schulung
- 3 Tage
- 4 gesicherte Termine
- 1.930,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Die Teilnehmer erlernen die Grundlagen des Lean Managements, darunter die Identifikation und Reduzierung von Verschwendung, die Anwendung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (Kaizen) und den Einsatz spezifischer Lean-Tools im Projektmanagement. Jeder Abschnitt des Seminars kombiniert theoretische Inhalte mit praktischen Übungen, wobei ChatGPT als digitales Hilfsmittel für Analyse, Problemlösung und Ideenfindung eingesetzt wird.
Hauptbestandteile des Seminars sind interaktive Übungen, wie die Optimierung von Prozessen, die Entwicklung von Lean-Kommunikationsplänen und die Durchführung von Lean-Projektsimulationen. Diese Übungen nutzen ChatGPT zur Bereitstellung von sofortigem Feedback und Unterstützung, was die Teilnehmer dabei hilft, die Potenziale von KI-Technologien im Lean Management effektiv zu nutzen.
Vertiefen Sie Ihr Wissen mit einer weiteren Projektmanagement Weiterbildung aus unserem Angebot.
Schulungsziel
Das Seminar "Lean Management bei Projekten mit ChatGPT-Unterstützung" zielt darauf ab, den Teilnehmenden umfassende Einblicke in Lean Management-Methoden zu bieten, speziell für den Einsatz in Projekten. Es soll ihnen ermöglichen, durch die Kombination von theoretischem Wissen und praktischen Übungen, unterstützt durch ChatGPT, Lean-Prinzipien effizient in ihre Arbeit zu integrieren und dadurch Projekte effektiver zu gestalten und zu optimieren. Das Hauptziel ist, dass die Teilnehmenden nach Abschluss des Seminars in der Lage sind, die erlernten Lean-Techniken und -Werkzeuge direkt und wirksam in ihren beruflichen Projekten anzuwenden
Details
Wer teilnehmen sollte
Zielgruppe des Seminars sind Projektmanager, Teamleiter und Fachpersonal, die ihre Kompetenzen im Bereich Lean Management ausbauen und digitale Werkzeuge in ihre Arbeitsabläufe integrieren möchten. Die Teilnehmer erwerben sowohl fundierte theoretische Kenntnisse als auch praktische Fähigkeiten, die unmittelbar in der beruflichen Praxis Anwendung finden können.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| KOMPASS — Förderung für Solo-Selbstständige | ||
Solo-Selbstständige können für dieses Seminar eine Förderung via KOMPASS beantragen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
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Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Einführung in Lean Management
- Geschichte und Ursprung : Einblick in die Entstehung des Lean Managements, seine Wurzeln im Toyota-Produktionssystem.
- Kernphilosophie und -prinzipien : Erläuterung der fünf Lean-Prinzipien (Wert, Wertstrom, Flow, Pull, Perfektion) und deren Bedeutung.
- Wert und Kundenorientierung
- Definition von Kundenwert : Verstehen, wie Kundenwert definiert wird und wie er die Prozessgestaltung beeinflusst.
- Prozesse auf Kundenbedürfnisse ausrichten : Methoden zur Identifizierung und Ausrichtung von Prozessen auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden.
- Verschwendungsreduzierung
- Arten von Verschwendung : Detaillierte Betrachtung der sieben Arten von Verschwendung (Überproduktion, Wartezeit, Transport, Überbearbeitung, Bestände, Bewegung, Fehler).
- Strategien zur Verschwendungsreduzierung : Ansätze und Techniken zur Identifikation und Eliminierung von Verschwendung in Projekten.
- Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen)
- Prinzipien des Kaizen : Untersuchung der Kaizen-Philosophie und wie sie kontinuierliche, inkrementelle Verbesserung fördert.
- Methoden zur kontinuierlichen Prozessverbesserung : Praktische Techniken und Tools zur Umsetzung von Kaizen in Projekten.
- Lean Tools und Techniken
- Überblick über Lean-Tools : Vorstellung von Tools wie Kanban, 5S, Wertstrommapping und wie sie in Projekten angewendet werden.
- Anwendungsbeispiele im Projektmanagement : Konkrete Beispiele, wie Lean-Tools in verschiedenen Projektphasen eingesetzt werden können.
- Übung: Prozessanalyse und Verschwendungsreduktion
- Szenario: Die Teilnehmer erhalten die Beschreibung eines fiktiven Unternehmensprozesses.
- Aufgabe: Identifikation von Verschwendungstypen (Überproduktion, Wartezeiten, Transport, überflüssige Bearbeitung, Lagerbestände, Bewegung, Herstellungsfehler) im gegebenen Prozess.
- ChatGPT-Unterstützung: ChatGPT hilft bei der Klassifizierung und Erklärung der verschiedenen Verschwendungstypen und bietet Vorschläge zur Reduzierung oder
- Lean Leadership
- Rolle der Führungskräfte : Wichtigkeit der Führung im Lean Management, Förderung einer Lean-Kultur.
- Führungsstile und -techniken : Untersuchung effektiver Lean-Führungsstile und deren Auswirkungen auf Teams und Projekte.
- Teamarbeit und Kommunikation
- Bedeutung von Teamarbeit im Lean-Kontext : Wie Lean Prinzipien Teamdynamiken und Zusammenarbeit beeinflussen.
- Effektive Kommunikationsstrategien : Entwicklung klarer, konsistenter und effizienter Kommunikationsmethoden in Lean-Projektteams.
- Problem-Lösungsmethoden
- Root Cause Analysis : Techniken zur Ermittlung der Grundursachen von Problemen.
- PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) : Anwendung des PDCA-Zyklus zur strukturierten Problemlösung in Projekten.
- Lean im Projektmanagement
- Anwendung von Lean-Prinzipien in Projekten : Integration von Lean-Ansätzen in das Projektmanagement zur Effizienzsteigerung.
- Lean Projektmanagement-Tools : Vertiefung in spezifische Tools und Techniken, die in Lean-Projekten angewendet werden.
- Messung und Analyse
- Leistungskennzahlen (KPIs) : Bestimmung und Nutzung von KPIs zur Messung der Lean-Performance in Projekten.
- Tools zur Datenerfassung und -analyse : Einführung in Tools und Techniken zur Datensammlung und -analyse in Lean-Projekten.
- Übung: Lean Kommunikationsplan
- Szenario: Die Teilnehmer entwickeln einen Kommunikationsplan für ein Projekt, das von Problemen wie Missverständnissen, Informationsverlusten und ineffizienter Kommunikation betroffen ist.
- Aufgabe: Erstellung eines detaillierten Kommunikationsplans, der Lean-Prinzipien integriert, um die Kommunikationseffizienz zu verbessern.
- ChatGPT-Unterstützung: ChatGPT wird verwendet, um Feedback zum Entwurf des Kommunikationsplans zu geben, Verbesserungsvorschläge zu machen und Beispiele für effektive Kommunikationsstrategien zu liefern.
- Digitale Transformation und Lean Management
- Einfluss der Digitalisierung auf Lean-Praktiken : Betrachtung, wie digitale Technologien Lean-Prozesse ergänzen und verbessern können.
- Integration von Technologien in Lean-Prozesse : Beispiele für die erfolgreiche Integration von digitalen Tools in Lean-Initiativen.
- Change Management und Lean
- Gestaltung des Veränderungsprozesses : Strategien zur effektiven Implementierung von Lean-Veränderungen in Organisationen.
- Umgang mit Widerständen und Herausforderungen : Methoden zur Überwindung von Widerständen gegen Lean-Initiativen.
- Übung: Lean-Projektsimulation
- Szenario: Teilnehmer arbeiten an einer Simulation, in der sie ein Projekt leiten müssen, das hinter den Zeit- und Budgetvorgaben zurückbleibt.
- Aufgabe: Anwendung von Lean-Methoden zur Identifikation und Behebung der Ursachen für Verzögerungen und Budgetüberschreitungen.
- ChatGPT-Unterstützung: ChatGPT dient als interaktives Tool zur Problemlösung, bietet Vorschläge zur Prozessverbesserung und unterstützt bei der Anwendung von Lean-Techniken wie Kaizen, 5S und Kanban.
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 23.04.-25.04.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken |
| 16.06.-18.06.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken |
| 25.08.-27.08.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken |
| 27.10.-29.10.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 23. Apr. - 25. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 16. Jun. - 18. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 25. Aug. - 27. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 27. Okt. - 29. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Buchen Sie diese kostenfreien Serviceleistungen für Präsenzseminare ganz einfach während des Buchungsprozesses dazu!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Gesund oder lecker? Warum nicht beides? Freuen Sie sich auf unsere kulinarische Verpflegung!
Parkplätze sind in ausreichender Zahl vorhanden. Reisen Sie mit dem Auto an, reservieren wir Ihnen einen Parkplatz.