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Schulung Risikomanagement in IT-Softwareprojekten
Von der Risikoidentifikation zur Risikosteuerung: Praktisches Risikomanagement in IT-Projekten
Schulungsformen
Offene Schulung
- 3 Tage
- 5 gesicherte Termine
- 1.930,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Online oder Präsenz
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Beschreibung
Finden Sie die richtige Risikomanagement Weiterbildung aus unserem Portfolio.
Schulungsziel
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage, Risiken in IT-Softwareprojekten zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern. Sie verstehen, wie sie präventive Maßnahmen zur Minimierung von technologischen Risiken umsetzen und Fallback-Strategien entwickeln können.
Details
Wer teilnehmen sollte
Das Seminar richtet sich an IT-Projektleiter, Softwareentwickler, Scrum Master, Produktmanager und PMO-Manager, die für die Durchführung von IT-Softwareprojekten verantwortlich sind. Grundkenntnisse im Projektmanagement oder der Softwareentwicklung sind von Vorteil
Ihre Schulung
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
Präsenz-Schulung | Online-Schulung | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
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Inhalt
- Einführung in das Risikomanagement in IT-Softwareprojekten
- Was ist Risikomanagement in IT-Softwareprojekten? Risikomanagement in IT-Softwareprojekten bezieht sich auf die systematische Identifikation, Analyse und Steuerung von Risiken, die den Projekterfolg gefährden könnten, einschließlich technischer, finanzieller, organisatorischer und personeller Risiken.
- Besonderheiten von IT-Softwareprojekten: IT-Projekte zeichnen sich durch technologische Komplexität, ständige Änderungen und häufig unklare Anforderungen aus, was spezifische Herausforderungen für das Risikomanagement mit sich bringt.
- Bedeutung des Risikomanagements: Warum effektives Risikomanagement entscheidend ist, um Budgetüberschreitungen, Zeitverzögerungen und mangelhafte Ergebnisse in Softwareprojekten zu vermeiden.
- Vergleich mit traditionellem Projektmanagement: Wie sich das Risikomanagement bei IT-Projekten von dem in anderen Branchen unterscheidet und warum es in der Softwareentwicklung oft herausfordernder ist.
- Grundlagen des Risikomanagementprozesses in IT-Projekten
- Risikomanagement-Prozess: Einführung in den Risikomanagementprozess in Softwareprojekten: Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikosteuerung und Risikobewältigung.
- Unterschiede zwischen Risiken und Problemen: Abgrenzung zwischen aktuell auftretenden Problemen im Projekt und potenziellen Risiken, die die zukünftige Projektarbeit beeinflussen können.
- Risikokategorien in IT-Projekten: Überblick über spezifische Risikoarten in IT-Projekten, einschließlich technischer, organisatorischer, rechtlicher, und projektspezifischer Risiken wie Anforderungen, Architektur, Softwarequalität und Integration.
- Kommunikation und Stakeholder-Management: Wie man sicherstellt, dass alle Stakeholder über potenzielle Risiken informiert sind, und wie man kontinuierlich Risiken mit dem Projektteam und den Stakeholdern kommuniziert.
- Risikoidentifikation in IT-Softwareprojekten
- Identifikation von Risiken: Einführung in Methoden zur Risikoidentifikation in IT-Projekten, einschließlich Brainstorming, SWOT-Analyse, Experteninterviews, Lessons Learned aus früheren Projekten und technische Audits.
- Typische IT-Softwareprojektrisiken: Detaillierte Betrachtung der häufigsten Risiken in Softwareprojekten, einschließlich unklarer Anforderungen, technischer Unsicherheiten, mangelnder Integration, Abhängigkeiten von Drittanbietern, sowie Risiken durch neue Technologien oder fehlende Ressourcen.
- Technische Schulden und Architekturprobleme: Wie technische Schulden und eine schlechte Softwarearchitektur erhebliche Risiken für langfristige Wartung und Skalierbarkeit darstellen können.
- Risikokategorisierung: Einführung in die Kategorisierung von Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenspotenzial, um eine strukturierte Übersicht über die Risikolandschaft zu erstellen.
- Praxisübung 1: Risikoidentifikation und Risikomatrix erstellen
- Ziel der Übung: Die Teilnehmer identifizieren Risiken in einem fiktiven IT-Softwareprojekt und erstellen eine Risikomatrix, um die Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung zu priorisieren.
- Projektbeschreibung: Die Teilnehmer simulieren ein IT-Projekt (z.B. Entwicklung einer Softwarelösung), identifizieren potenzielle Risiken und erstellen eine Matrix zur Bewertung der Risiken.
- Tools: Risiko-Checklisten, SWOT-Analyse, Risikomatrix.
- Ergebnisse: Die Teilnehmer haben eine vollständige Risikomatrix erstellt, die nach Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen geordnet ist.
- Risikobewertung und Analyse
- Qualitative und quantitative Risikobewertung: Einführung in qualitative Methoden (z.B. Risikomatrix) und quantitative Methoden (z.B. Monte-Carlo-Simulation) zur Bewertung von IT-spezifischen Risiken.
- Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen: Wie man die Eintrittswahrscheinlichkeit und das potenzielle Schadensausmaß von Software- und Technologierisiken abschätzt, z.B. die Folgen einer Systemausfallzeit oder fehlerhaften Softwaremodule.
- Risikopriorisierung: Techniken zur Priorisierung von Risiken basierend auf Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen, um die größten Bedrohungen für das Projekt anzugehen.
- Risiko-Benchmarks: Nutzung von Daten aus früheren IT-Projekten, um ein besseres Verständnis für typische Risiken und deren Häufigkeit zu erhalten.
- Technische Risikosteuerung in IT-Projekten
- Risikobewältigungsstrategien in Softwareprojekten: Einführung in verschiedene Risikobewältigungsstrategien, einschließlich Risikovermeidung (z.B. durch technische Anpassungen), -minderung (z.B. durch Testautomatisierung), -übertragung (z.B. durch Outsourcing) und -akzeptanz.
- Technische Risikominderung: Implementierung von Maßnahmen zur Risikominderung in Bezug auf Softwarearchitektur, technologische Auswahl, Codequalität und Sicherheit.
- Teststrategien und Automatisierung: Nutzung von automatisierten Tests (Unit-Tests, Integrationstests, End-to-End-Tests), um technische Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren.
- Kontingenzplanung und Fallback-Strategien: Wie man Notfallpläne für kritische Risiken entwickelt, wie z.B. alternative technische Lösungen bei Architekturproblemen oder Backup-Strategien bei Systemausfällen.
- Praxisübung 2: Risikobewältigung und Fallback-Strategien entwickeln
- Ziel der Übung: Die Teilnehmer entwickeln Risikobewältigungsstrategien und Fallback-Pläne für die in der ersten Übung identifizierten Risiken.
- Projektbeschreibung: Aufbauend auf der Risikomatrix erstellen die Teilnehmer Minderungsmaßnahmen und Fallback-Strategien für kritische Risiken, z.B. technische Schulden oder Integration von Drittanbietersoftware.
- Tools: Risikomatrix, Risikomanagement-Plan, Fallback-Strategien.
- Ergebnisse: Die Teilnehmer haben spezifische Maßnahmen zur Risikominimierung entwickelt und Notfallpläne erstellt.
- Agiles Risikomanagement in IT-Projekten
- Risikomanagement in agilen Projekten: Einführung in das Risikomanagement innerhalb agiler Entwicklungsframeworks (Scrum, Kanban) und wie Risiken in kurzen Iterationen überwacht und gesteuert werden.
- Risikoreduktion durch iterative Entwicklung: Wie regelmäßige Sprints, häufige Releases und inkrementelle Fortschritte das Risiko von großen Projektausfällen reduzieren.
- Agile Retrospektiven und Risikomanagement: Nutzung von Retrospektiven zur kontinuierlichen Identifikation und Bewältigung von Risiken während des Projektverlaufs.
- Risikomanagement im DevOps-Umfeld: Wie integrierte Entwicklungs- und Betriebsprozesse (DevOps) technische Risiken reduzieren können, z.B. durch Automatisierung und kontinuierliche Integration (CI/CD).
- Risikomanagement-Tools für IT-Projekte
- Spezialisierte Risikomanagement-Tools: Einführung in Tools, die speziell für das Risikomanagement in IT-Projekten entwickelt wurden, wie z.B. Jira (für agiles Risikomanagement), MS Project, RiskyProject und andere.
- Integrierte Softwareentwicklungstools: Nutzung von Entwicklungsumgebungen (z.B. GitLab, Jenkins) und Überwachungstools, um technische Risiken durch kontinuierliche Integration, Testautomatisierung und Versionskontrolle zu minimieren.
- Monitoring und Risikoüberwachung: Einführung in Tools zur Überwachung der Projektrisiken und zur kontinuierlichen Anpassung der Risikostrategien basierend auf neuen Erkenntnissen und Technologien.
- Erweiterte Methoden des Risikomanagements
- Monte-Carlo-Simulation: Nutzung der Monte-Carlo-Simulation zur Bewertung der Auswirkungen von Risiken auf die Projektlaufzeit und das Budget in Softwareprojekten.
- Szenario-Analyse: Bewertung alternativer technischer Szenarien und deren Einfluss auf die Projektrisiken, z.B. die Auswahl verschiedener Technologien oder Entwicklungsansätze.
- Risikoaggregation in großen IT-Programmen: Verwaltung von Risiken, die sich auf mehrere Projekte oder ein IT-Programm auswirken, und Techniken zur Aggregation und Priorisierung von Risiken auf Programmebene.
- Entscheidungsbäume für technische Entscheidungen: Nutzung von Entscheidungsbäumen zur Bewertung der technischen Alternativen und der damit verbundenen Risiken.
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 03.02.-05.02.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken |
| 07.04.-09.04.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken |
| 10.06.-12.06.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken |
| 11.08.-13.08.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken |
| 13.10.-15.10.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken |
Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
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Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 03. Feb. - 05. Feb. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 07. Apr. - 09. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 10. Jun. - 12. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 11. Aug. - 13. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 13. Okt. - 15. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
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