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Schulung Einkaufsstrategien und -Controlling
Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität
Schulungsformen
Offene Schulung
- 3 Tage
- 5 gesicherte Termine
- 1.550,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
- Kostenoptimierung
- Unternehmen erzielen durch gezielte Kostenanalyse und Verhandlungsführung bessere Preise und Konditionen mit Lieferanten. Dies führt zu signifikanten Einsparungen und reduziert die Gesamtkosten der Beschaffung. Beispielsweise konnte die Firma XYZ durch effektive Verhandlungstaktiken ihre Beschaffungskosten um 15% senken.
- Lieferantenauswahl und -management
- Eine strategische Herangehensweise ermöglicht es Unternehmen, qualifizierte und zuverlässige Lieferanten zu identifizieren und langfristige Partnerschaften aufzubauen. Dies verbessert nicht nur die Lieferantenperformance und -qualität, sondern unterstützt auch direkt die Produkt- und Servicequalität des Unternehmens.
- Risikomanagement
- Durch sorgfältige Analyse und Überwachung von Lieferanten- und Marktrisiken können Unternehmen frühzeitig auf potenzielle Störungen in der Lieferkette reagieren. Geeignete Maßnahmen zur Risikominimierung helfen, Unterbrechungen zu vermeiden und die Betriebskontinuität zu sichern.
- Performancesteigerung
- Die Verwendung von KPIs und Leistungsmessungen im Einkaufscontrolling ermöglicht eine präzise Bewertung der Einkaufsabteilung. Unternehmen können dadurch gezielt Verbesserungen vornehmen, Effizienz steigern und Ineffizienzen aufdecken.
- Nachhaltigkeit und CSR
- Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Einkaufsstrategie erlaubt es Unternehmen, ökologische und soziale Ziele zu verfolgen. Durch die Auswahl nachhaltiger Lieferanten und die Einhaltung bestimmter Standards tragen Unternehmen aktiv zur Reduzierung ihrer Umweltauswirkungen bei und übernehmen soziale Verantwortung.
- Digitalisierung und Automatisierung
- Der Einsatz von digitalen Tools und Systemen im Einkauf ermöglicht eine automatisierte und effiziente Beschaffung. Die Digitalisierung von Prozessen führt zu Zeit- und Kosteneinsparungen und ermöglicht die Nutzung von Daten für Analysen und Prognosen.
Unser vielseitiges Angebot an Einkauf Weiterbildungen
Schulungsziel
Dieses Seminar versetzt Sie in die Lage, Ihre Beschaffungsaktivitäten entscheidend zu verbessern. Erwerben Sie tiefgreifendes Fachwissen, lernen Sie Best Practices kennen und wenden Sie praxisorientierte Ansätze an, um nicht nur Kosten zu senken, sondern auch Ihre Lieferantenbeziehungen zu stärken und Risiken effizient zu minimieren. Ziel ist es, Ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich zu erhöhen und den Grundstein für langfristigen Geschäftserfolg zu legen.
Details
Wer teilnehmen sollte
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Einkauf, Beschaffung, Supply Chain Management und Controlling, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in Einkaufsstrategien und -controlling erweitern möchten. Es ist auch für Unternehmensberater und Projektmanager relevant, die im Bereich Einkaufsberatung tätig sind.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
|
| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| KOMPASS — Förderung für Solo-Selbstständige | ||
Solo-Selbstständige können für dieses Seminar eine Förderung via KOMPASS beantragen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
|
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Grundlagen des Einkaufscontrollings
- Definition und Bedeutung des Einkaufscontrollings
- Key Performance Indicators (KPIs) im Einkauf
- Messung und Bewertung von Einkaufsleistung
- Einsatz von Kennzahlen und Dashboards
- Beschaffungsstrategien
- Überblick über verschiedene Beschaffungsstrategien (z.B. strategischer Einkauf, operativer Einkauf, Taktischer Einkauf)
- Make-or-Buy-Analyse: Vor- und Nachteile
- Single- vs. Multiple-Sourcing: Entscheidungskriterien und Risikomanagement
- Lieferantenklassifizierung und -segmentierung
- Lieferantenmanagement
- Auswahl und Bewertung von Lieferanten: Kriterien und Verfahren
- Lieferantenbeziehungsmanagement: Aufbau und Pflege von langfristigen Partnerschaften
- Vertragsmanagement und Verhandlungsstrategien: Vertragsarten, Verhandlungstechniken
- Lieferantenentwicklung und -bewertung: kontinuierliche Verbesserung, Supplier Relationship Management (SRM)
- Kostenmanagement im Einkauf
- Total Cost of Ownership (TCO): Konzept und Anwendung
- Preisverhandlung und Preisoptimierung: Verhandlungsstrategien, Rabatte und Bonusvereinbarungen
- Wertanalyse im Einkauf: Analyse von Kosten und Nutzen von Produkten und Dienstleistungen
- Kostencontrolling und -analyse: Budgetierung, Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen
- Lieferantenperformance und Qualitätsmanagement
- Lieferantenbewertung und -monitoring: Messung der Leistung von Lieferanten, Scorecard-Systeme
- Qualitätsmanagement im Einkauf: Qualitätsanforderungen, Audits, Qualitätskontrolle
- Lieferantenentwicklung und kontinuierliche Verbesserung: Lieferanten-Qualifizierungsprogramme, gemeinsame Prozessoptimierung
- Reklamationsmanagement: Prozesse zur Bearbeitung von Lieferantenreklamationen, Korrekturmaßnahmen
- Digitalisierung im Einkauf
- Einsatz von E-Procurement-Systemen: elektronische Beschaffungsplattformen, automatisierte Bestellprozesse
- Automatisierung und Prozessoptimierung im Einkauf: Robotic Process Automation (RPA), Workflow-Management
- Datenanalyse und Predictive Analytics im Einkauf: Nutzung von Big Data, Vorhersagemodelle
- Blockchain-Technologie im Einkauf: Transparenz und Sicherheit in der Lieferkette, Smart Contracts
- Einkaufscontrolling-Tools und -Systeme (Fortsetzung)
- Vorstellung verschiedener Controlling-Tools und -Systeme: ERP-Systeme, Einkaufs- und Lieferantenmanagement-Software, Business Intelligence Tools
- Auswahl und Implementierung geeigneter Tools: Anforderungsanalyse, Evaluation von Softwarelösungen, Implementierungsprozess
- Integration von Einkaufs- und Finanzcontrolling: Datenkonsolidierung, Berichtswesen, Kostenzuordnung
- Monitoring und Reporting: Erfassung und Analyse von Einkaufsdaten, Erstellung von Berichten und Dashboards
- Nachhaltigkeit im Einkauf
- Nachhaltigkeitsaspekte in der Lieferkette: ökologische, soziale und ethische Kriterien
- Lieferantenbewertung nach Nachhaltigkeitskriterien: Zertifizierungen, Umweltstandards, soziale Verantwortung
- Umwelt- und soziale Standards im Einkauf: Green Procurement, faire Arbeitsbedingungen, ökologische Verpackungen
- Change Management im Einkauf
- Herausforderungen bei der Umsetzung von Einkaufsstrategien: Widerstand gegen Veränderungen, kulturelle Aspekte
- Change-Management-Methoden und -Instrumente: Kommunikation, Schulungen, Change Agents
- Kommunikation und Stakeholder-Management: Einbindung von Mitarbeitern, Führungskräften und anderen Abteilungen
- Überwachung und Erfolgsmessung von Veränderungsprozessen
- Praxisbeispiele und Best Practices
- Fallstudien und Beispiele erfolgreicher Einkaufsstrategien: Erfahrungen aus realen Projekten
- Erfahrungsaustausch der Teilnehmer: Diskussion und Reflexion von Herausforderungen und Lösungen
- Lessons Learned und Empfehlungen: Erfolgsfaktoren für eine effektive Einkaufsstrategie und -controlling
- Transfer auf die eigene Organisation: Übertragung der Erkenntnisse auf die individuelle Situation der Teilnehmer
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 31.03.-02.04.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 02.06.-04.06.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 04.08.-06.08.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 06.10.-08.10.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 08.12.-10.12.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 31. Mär. - 02. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 02. Jun. - 04. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 04. Aug. - 06. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 06. Okt. - 08. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 08. Dez. - 10. Dez. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Buchen Sie diese kostenfreien Serviceleistungen für Präsenzseminare ganz einfach während des Buchungsprozesses dazu!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Gesund oder lecker? Warum nicht beides? Freuen Sie sich auf unsere kulinarische Verpflegung!
Parkplätze sind in ausreichender Zahl vorhanden. Reisen Sie mit dem Auto an, reservieren wir Ihnen einen Parkplatz.