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Schulung Kommunikation und Einflussnahme: Der Schlüssel zur informellen Führung
Praxisorientierte Übungen zur Entwicklung von Führungskompetenzen
Schulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 8 gesicherte Termine
- 1.370,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Online oder Präsenz
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Beschreibung
Noch nicht das, was Sie suchen? Wir haben bestimmt eine passende Kommunikation Weiterbildung für Sie im Seminarportfolio.
Schulungsziel
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, ohne formale Vorgesetztenrolle effektiv zu führen, indem sie Techniken der Einflussnahme, Kommunikation und Motivation anwenden. Sie lernen, wie sie die Zusammenarbeit in Teams fördern und Veränderungsprozesse unterstützen können, um die Effizienz und Qualität ihrer Arbeit zu verbessern.
Details
Wer teilnehmen sollte
Dieses Seminar richtet sich an Fachkräfte, Projektmanager, Teamleiter und alle, die ihre Führungsfähigkeiten ohne formale Vorgesetztenrolle entwickeln und verbessern möchten. Grundlegende Kommunikations- und Teamarbeitserfahrungen sind hilfreich
Ihre Schulung
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
|
| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
Präsenz-Schulung | Online-Schulung | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
|
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Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen, um das Seminar so praxisnah und relevant wie möglich zu gestalten
- Einführung in das Konzept der Führung ohne Vorgesetztenrolle
- Was bedeutet es, ohne Vorgesetztenrolle zu führen und warum ist es wichtig?
- Definition und Hintergrund: Unterschiede zwischen formaler und informeller Führung.
- Bedeutung und Vorteile: Einflussnahme und Motivation ohne hierarchische Macht, Förderung von Innovation und Kreativität.
- Grundlagen der informellen Führung
- Merkmale und Eigenschaften erfolgreicher informeller Führungskräfte: Empathie, Kommunikationsfähigkeit, Fachkompetenz.
- Einflussfaktoren: Vertrauen, Respekt, Netzwerkbildung, persönliche Glaubwürdigkeit.
- Psychologische Grundlagen der Führung
- Verständnis von menschlichem Verhalten und Motivation: Grundlagen der Motivationspsychologie, Maslow'sche Bedürfnishierarchie.
- Grundlagen der Kommunikationspsychologie und deren Bedeutung für die Führung: Wahrnehmung, Feedback, Kommunikationsmodelle.
- Was bedeutet es, ohne Vorgesetztenrolle zu führen und warum ist es wichtig?
- Grundlagen der zwischenmenschlichen Kommunikation
- Effektive Kommunikationstechniken
- Grundlagen der verbalen und nonverbalen Kommunikation: Körpersprache, Tonfall, Wortwahl.
- Aktives Zuhören und Feedback geben: Techniken des aktiven Zuhörens, konstruktives Feedback.
- Konfliktmanagement und -lösung
- Identifikation und Analyse von Konflikten: Arten von Konflikten, Konfliktursachen.
- Strategien zur Konfliktlösung und Deeskalation: Mediationstechniken, Konfliktgespräche.
- Netzwerkaufbau und Beziehungsmanagement
- Bedeutung von Netzwerken in der informellen Führung: Netzwerktheorie, soziale Unterstützung.
- Techniken zum Aufbau und zur Pflege von Beziehungen: Networking-Strategien, Beziehungspflege.
- Effektive Kommunikationstechniken
- Führung durch Einfluss und Überzeugung
- Techniken der Einflussnahme
- Methoden der Überzeugung und Beeinflussung: Prinzipien der Überzeugung (Cialdini), rhetorische Techniken.
- Nutzung von Autorität und Expertise zur Einflussnahme: Aufbau von Glaubwürdigkeit, fachliche Autorität.
- Motivation und Inspiration
- Techniken zur Motivation von Kollegen und Teams: Motivationsstrategien, intrinsische und extrinsische Motivation.
- Förderung von Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein: Empowerment, Delegationstechniken.
- Führen durch Vorbild
- Bedeutung des persönlichen Vorbilds: Modelllernen, Vorbildfunktion.
- Integration von Authentizität und Integrität in die Führung: Werteorientierte Führung, Glaubwürdigkeit und Vertrauen.
- Techniken der Einflussnahme
- Praxisübung 1: Entwicklung von Kommunikations- und Führungskompetenzen
- Ziel der Übung: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten und der Fähigkeit, informell zu führen.
- Projektbeschreibung: Durchführung von Rollenspielen zur Simulation von Führungssituationen.
- Anforderungen: Anwendung von Techniken der Einflussnahme und Kommunikation.
- Schritt-für-Schritt-Anleitung:
- Vorbereitung: Auswahl und Vorbereitung von Szenarien, Rollenzuweisung.
- Durchführung: Rollenspiele in Kleingruppen mit Feedbackrunden.
- Reflexion: Auswertung der Erfahrungen, Diskussion von Verbesserungsvorschlägen, Feedback von Peers.
- Tools: Szenarienvorlagen, Feedbackbögen.
- Ergebnisse und Präsentation:
- Präsentation der Ergebnisse der Rollenspiele.
- Diskussion und Feedback: Analyse der Erfahrungen und Identifikation von Stärken und Schwächen.
- Ziel der Übung: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten und der Fähigkeit, informell zu führen.
- Strategien zur Förderung der Zusammenarbeit
- Teamdynamik und -entwicklung
- Phasen der Teamentwicklung und deren Bedeutung: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning.
- Techniken zur Förderung der Teamkohäsion und Zusammenarbeit: Teambuilding-Methoden, gemeinsames Zielsetzen.
- Kollaborative Arbeitsmethoden
- Einführung in kollaborative Tools und Methoden: Tools wie Slack, Trello, Asana; Methoden wie Pair Programming, Mob Programming.
- Nutzung von agilen Methoden und Techniken wie Scrum und Kanban: Grundlagen der agilen Prinzipien, Scrum-Rollen und -Artefakte, Kanban-Board.
- Förderung von Kreativität und Innovation
- Techniken zur Förderung von Kreativität im Team: Brainstorming, Mind Mapping, Design Thinking.
- Methoden des Brainstormings und Design Thinking: Durchführung von Brainstorming-Sessions, Anwendung des Design Thinking-Prozesses.
- Teamdynamik und -entwicklung
- Führung in Veränderungsprozessen
- Umgang mit Veränderungen
- Verständnis von Veränderungsprozessen und deren Auswirkungen: Veränderungskurven, emotionale Reaktionen auf Veränderungen.
- Techniken zur Unterstützung von Kollegen in Veränderungsphasen: Kommunikation, Unterstützung, Coaching.
- Change Management
- Grundlagen des Change Managements: Modelle wie ADKAR, Kotter's 8-Schritte-Prozess.
- Rolle der informellen Führungskraft im Veränderungsprozess: Unterstützung, Motivation, Vermittlung.
- Resilienz und Stressmanagement
- Techniken zur Förderung der Resilienz im Team: Resilienztraining, Stärkung der Widerstandsfähigkeit.
- Strategien zum Umgang mit Stress und Belastungen: Stressbewältigungstechniken, Work-Life-Balance.
- Umgang mit Veränderungen
- Entwicklung und Förderung von Führungspotentialen
- Selbstreflexion und persönliches Wachstum
- Techniken zur Selbstreflexion und Selbsterkenntnis: Tagebuchführung, Feedback-Schleifen.
- Bedeutung des kontinuierlichen Lernens und der persönlichen Entwicklung: Lernstrategien, Weiterbildungsangebote.
- Mentoring und Coaching
- Grundlagen des Mentorings und Coachings: Unterschied zwischen Mentoring und Coaching, Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Techniken zur Unterstützung und Förderung von Kollegen: Aktives Zuhören, gezieltes Fragenstellen, Entwicklungspläne.
- Feedback und Leistungsbeurteilung
- Techniken zur konstruktiven Feedbackgabe: Feedbackregeln, Feedbackmethoden.
- Bedeutung und Methoden der Leistungsbeurteilung: Zielvereinbarungsgespräche, kontinuierliche Leistungsbewertung.
- Selbstreflexion und persönliches Wachstum
- Praxisübung 2: Implementierung von Führungsstrategien in Veränderungsprozessen
- Ziel der Übung: Anwendung der erlernten Techniken zur Führung in Veränderungsprozessen.
- Projektbeschreibung: Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Plans.
- Anforderungen: Analyse eines Veränderungsprozesses, Anwendung von Change-Management-Techniken.
- Schritt-für-Schritt-Anleitung:
- Vorbereitung: Auswahl eines realen oder simulierten Veränderungsprozesses, Situationsanalyse.
- Entwicklung: Erstellung eines detaillierten Change-Management-Plans, Festlegung von Zielen und Maßnahmen.
- Umsetzung: Simulation der Umsetzung, Reflexion der Ergebnisse, Erarbeitung von Lessons Learned.
- Tools: Change-Management-Modelle, Planungsdokumente.
- Ergebnisse und Präsentation:
- Präsentation des Change-Management-Plans.
- Diskussion und Feedback: Analyse der Ergebnisse und Verbesserungsvorschläge.
- Ziel der Übung: Anwendung der erlernten Techniken zur Führung in Veränderungsprozessen.
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 22.01.-23.01.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 09.04.-10.04.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 09.07.-10.07.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 01.10.-02.10.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 15.01.-16.01.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 09.04.-10.04.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 09.07.-10.07.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 05.11.-06.11.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 22. Jan. - 23. Jan. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 09. Apr. - 10. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 09. Jul. - 10. Jul. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 01. Okt. - 02. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 15. Jan. - 16. Jan. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Buchen Sie diese kostenfreien Serviceleistungen für Präsenzseminare ganz einfach während des Buchungsprozesses dazu!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Gesund oder lecker? Warum nicht beides? Freuen Sie sich auf unsere kulinarische Verpflegung!
Parkplätze sind in ausreichender Zahl vorhanden. Reisen Sie mit dem Auto an, reservieren wir Ihnen einen Parkplatz.