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Schulung Workshop: Kotter's 8-Schritte-Prozess für Veränderungsmanagement
Praxisorientierte Übungen zur Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsstrategien
Schulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 5 gesicherte Termine
- 1.370,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Online oder Präsenz
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Beschreibung
Schulungsziel
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, den 8-Schritte-Prozess von John Kotter effektiv anzuwenden, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen und umzusetzen. Sie lernen, wie sie Dringlichkeit erzeugen, ein Führungsteam aufbauen, eine Vision entwickeln und kommunizieren, Hindernisse beseitigen, kurzfristige Erfolge erzielen, diese konsolidieren und Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern können
Details
Wer teilnehmen sollte
Dieses Seminar richtet sich an Fachkräfte, Projektmanager, Teamleiter und alle, die ihre Fähigkeiten im Veränderungsmanagement verbessern möchten. Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement und der Teamarbeit sind hilfreich.
Ihre Schulung
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmebescheinigung | |
Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
Präsenz-Schulung | Online-Schulung | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
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Inhalt
- Einführung in Kotter's 8-Schritte-Prozess: Überblick und Bedeutung
- Was ist der 8-Schritte-Prozess und warum ist er wichtig?
- Definition und Hintergrund: John Kotter und die Entwicklung seines Modells.
- Bedeutung und Vorteile: Strukturierte Herangehensweise an Veränderungsmanagement, erfolgreiche Implementierung von Veränderungen.
- Übersicht der 8 Schritte
- Die 8 Schritte im Überblick: Dringlichkeit erzeugen, Führungsteam aufbauen, Vision und Strategie entwickeln, Vision kommunizieren, Hindernisse beseitigen, kurzfristige Erfolge erzielen, Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen anstoßen, Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern.
- Was ist der 8-Schritte-Prozess und warum ist er wichtig?
- Schritt 1: Dringlichkeit erzeugen
- Verstehen der Notwendigkeit von Veränderung
- Identifikation von Markt- und Wettbewerbsveränderungen: Analyse von Trends und Daten.
- Kommunikationsstrategien: Mitarbeiter und Stakeholder über die Dringlichkeit informieren.
- Techniken zur Erzeugung von Dringlichkeit
- Nutzung von SWOT-Analysen: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken bewerten.
- Einsatz von Storytelling: Erzählen von Geschichten, die die Dringlichkeit verdeutlichen.
- Verstehen der Notwendigkeit von Veränderung
- Schritt 2: Führungsteam aufbauen
- Zusammenstellung eines leistungsfähigen Führungsteams
- Auswahl von Schlüsselpersonen: Kriterien für die Auswahl, notwendige Fähigkeiten und Kompetenzen.
- Rollen und Verantwortlichkeiten: Klarstellung der Aufgaben und Verantwortungen innerhalb des Teams.
- Teamdynamik und Zusammenarbeit fördern
- Teambuilding-Aktivitäten: Maßnahmen zur Förderung der Zusammenarbeit und des Vertrauens.
- Kommunikationsstrategien innerhalb des Teams: Regelmäßige Meetings, offene Kommunikation.
- Zusammenstellung eines leistungsfähigen Führungsteams
- Schritt 3: Vision und Strategie entwickeln
- Entwicklung einer klaren Vision
- Definition der Vision: Was soll durch die Veränderung erreicht werden?
- Erstellung einer Strategie: Wie wird die Vision umgesetzt?
- Kommunikation der Vision
- Erstellung von Kommunikationsplänen: Wer, was, wann und wie kommunizieren?
- Nutzung von visuellen Hilfsmitteln: Grafiken, Präsentationen, Videos.
- Entwicklung einer klaren Vision
- Praxisübung 1: Erstellung einer Vision und Strategie
- Ziel der Übung: Entwicklung einer klaren Vision und Strategie für eine geplante Veränderung.
- Projektbeschreibung: Teilnehmer arbeiten in Gruppen an der Entwicklung einer Vision und Strategie für ein fiktives Veränderungsprojekt.
- Anforderungen: Anwendung der erlernten Techniken zur Visionserstellung und Strategieentwicklung.
- Schritt-für-Schritt-Anleitung:
- Vorbereitung: Einführung in die Übung, Gruppeneinteilung.
- Durchführung: Gruppenarbeit zur Erstellung der Vision und Strategie.
- Präsentation: Vorstellung der Ergebnisse durch die Gruppen.
- Tools: Whiteboards, Flipcharts, Präsentationssoftware.
- Ergebnisse und Präsentation:
- Präsentation der entwickelten Vision und Strategie.
- Diskussion und Feedback: Analyse der Ergebnisse und Verbesserungsvorschläge.
- Ziel der Übung: Entwicklung einer klaren Vision und Strategie für eine geplante Veränderung.
- Vertiefung und Anwendung
- Schritt 4: Vision kommunizieren
- Effektive Kommunikationsstrategien
- Auswahl der Kommunikationskanäle: Meetings, E-Mails, Intranet.
- Gestaltung der Botschaften: Klarheit, Konsistenz, Wiederholung.
- Einbindung der Mitarbeiter
- Interaktive Kommunikationsmethoden: Workshops, Feedbackrunden.
- Nutzung von Multiplikatoren: Führungskräfte, informelle Meinungsführer.
- Effektive Kommunikationsstrategien
- Schritt 5: Hindernisse beseitigen
- Identifikation und Analyse von Hindernissen
- Typische Barrieren bei Veränderungen: Kulturelle, organisatorische und individuelle Widerstände.
- Methoden zur Analyse: Ursache-Wirkungs-Diagramme, Brainstorming.
- Strategien zur Überwindung von Hindernissen
- Anpassung von Strukturen und Prozessen: Flexibilität und Agilität fördern.
- Schulungen und Weiterbildungen: Kompetenzen und Wissen erweitern.
- Identifikation und Analyse von Hindernissen
- Schritt 6: Kurzfristige Erfolge erzielen
- Planung und Umsetzung kurzfristiger Erfolge
- Auswahl geeigneter Projekte: Kriterien für die Auswahl, Machbarkeit und Wirkung.
- Umsetzung und Evaluation: Durchführung der Projekte, Erfolgsmessung.
- Feiern und kommunizieren von Erfolgen
- Anerkennung und Belohnung: Mitarbeiter motivieren und Erfolge sichtbar machen.
- Kommunikation der Erfolge: Berichte, Präsentationen, interne Medien.
- Planung und Umsetzung kurzfristiger Erfolge
- Praxisübung 2: Beseitigung von Hindernissen und Erzielung kurzfristiger Erfolge
- Ziel der Übung: Identifikation und Überwindung von Hindernissen, Planung kurzfristiger Erfolge.
- Projektbeschreibung: Teilnehmer analysieren mögliche Hindernisse und entwickeln Strategien zur Überwindung, sowie planen kurzfristige Erfolgsgeschichten.
- Anforderungen: Anwendung der erlernten Techniken zur Analyse und Strategieentwicklung.
- Schritt-für-Schritt-Anleitung:
- Vorbereitung: Einführung in die Übung, Gruppeneinteilung.
- Durchführung: Gruppenarbeit zur Analyse von Hindernissen und Planung von Erfolgen.
- Präsentation: Vorstellung der Ergebnisse durch die Gruppen.
- Tools: Whiteboards, Flipcharts, Präsentationssoftware.
- Ergebnisse und Präsentation:
- Präsentation der entwickelten Strategien und Erfolgspläne.
- Diskussion und Feedback: Analyse der Ergebnisse und Verbesserungsvorschläge.
- Ziel der Übung: Identifikation und Überwindung von Hindernissen, Planung kurzfristiger Erfolge.
- Schritt 7: Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen anstoßen
- Langfristige Planung und Nachhaltigkeit
- Verankerung der Veränderungen: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse, Überwachung und Kontrolle.
- Planung weiterer Veränderungen: Identifikation neuer Projekte, Priorisierung.
- Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Implementierung von Feedbackschleifen: Regelmäßige Überprüfung und Anpassung.
- Förderung von Innovationskultur: Unterstützung von Kreativität und neuen Ideen.
- Langfristige Planung und Nachhaltigkeit
- Schritt 8: Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern
- Veränderungen in die Kultur integrieren
- Definition der neuen Unternehmenskultur: Werte, Normen und Verhaltensweisen.
- Methoden zur Integration: Workshops, Schulungen, Change Agents.
- Nachhaltigkeit und Kontinuität sicherstellen
- Langfristige Maßnahmen: Monitoring, regelmäßige Evaluierung.
- Kommunikation und Vorbildfunktion: Führungskräfte als Treiber der neuen Kultur.
- Veränderungen in die Kultur integrieren
- Praxisübung 3: Konsolidierung von Erfolgen und Verankerung in der Kultur
- Ziel der Übung: Planung der Konsolidierung von Erfolgen und Verankerung der Veränderungen in der Unternehmenskultur.
- Projektbeschreibung: Teilnehmer entwickeln einen Plan zur langfristigen Verankerung der Veränderungen.
- Anforderungen: Anwendung der erlernten Techniken zur Konsolidierung und Kulturveränderung.
- Schritt-für-Schritt-Anleitung:
- Vorbereitung: Einführung in die Übung, Gruppeneinteilung.
- Durchführung: Gruppenarbeit zur Entwicklung eines langfristigen Plans.
- Präsentation: Vorstellung der Ergebnisse durch die Gruppen.
- Tools: Whiteboards, Flipcharts, Präsentationssoftware.
- Ergebnisse und Präsentation:
- Präsentation der entwickelten langfristigen Pläne.
- Diskussion und Feedback: Analyse der Ergebnisse und Verbesserungsvorschläge.
- Ziel der Übung: Planung der Konsolidierung von Erfolgen und Verankerung der Veränderungen in der Unternehmenskultur.
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 07.10.-08.10.2024 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 09.12.-10.12.2024 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 10.02.-11.02.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 10.04.-11.04.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 10.06.-11.06.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 07. Okt. - 08. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 09. Dez. - 10. Dez. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 10. Feb. - 11. Feb. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 10. Apr. - 11. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 10. Jun. - 11. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
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Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
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