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Schulung Einführung in Supplier Relationship Management (SUPPM)
Effektives Lieferantenmanagement: Strategien und Best Practices
Schulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 5 gesicherte Termine
- 1.370,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Werfen Sie einen Blick auf alle ITSM Seminare.
Schulungsziel
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, effektive Supplier Relationship Management Prozesse zu gestalten, durchzuführen und zu überwachen. Sie verstehen die grundlegenden Prinzipien des SUPPM und können diese in ihrer Organisation anwenden, um die Lieferantenbeziehungen zu optimieren und Risiken zu minimieren.
Details
Wer teilnehmen sollte
Dieses Seminar richtet sich an Einkaufsleiter, Lieferantenmanager, Supply Chain Manager und Fachkräfte im Bereich Beschaffung und Lieferantenmanagement, die für die Verwaltung und Optimierung von Lieferantenbeziehungen verantwortlich sind. Grundlegende Kenntnisse im Einkauf und Supply Chain Management sind erforderlich.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
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Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Einführung in Supplier Relationship Management (SUPPM)
- Grundlagen des Supplier Relationship Managements
- Überblick: Supplier Relationship Management (SUPPM) ist der strategische Ansatz zur Verwaltung von Lieferantenbeziehungen, um langfristige Partnerschaften zu schaffen und sicherzustellen, dass die Lieferanten die Unternehmensziele unterstützen.
- Ziele des SUPPM: Optimierung der Lieferantenbeziehungen, Sicherstellung einer kontinuierlichen und qualitativ hochwertigen Lieferkette sowie Risikominderung durch effektive Zusammenarbeit und Kommunikation.
- Abgrenzung zu verwandten Prozessen: Unterscheidung von SUPPM gegenüber Einkauf, Vertragsmanagement und Supply Chain Management.
- Grundlagen des Supplier Relationship Managements
- Kriterien und Strategien zur Lieferantenauswahl
- Lieferantenauswahl und -bewertung
- Kriterien für die Lieferantenauswahl: Einführung in die wichtigsten Auswahlkriterien wie Qualität, Preis, Zuverlässigkeit und Innovationsfähigkeit.
- Lieferantenbewertung: Methoden zur kontinuierlichen Bewertung und Überwachung der Lieferantenleistung anhand von KPIs und anderen Metriken.
- Strategische Lieferantenpartnerschaften: Aufbau und Pflege langfristiger Partnerschaften mit Schlüssellieferanten, um Innovationen zu fördern und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Lieferantenauswahl und -bewertung
- Vertragsmanagement und Risikomanagement im SUPPM
- Vertragsverhandlungen und -management
- Vertragsgestaltung: Grundlagen der Vertragsgestaltung mit Lieferanten, einschließlich der Festlegung von Service-Level-Agreements (SLAs) und rechtlichen Rahmenbedingungen.
- Verhandlungsstrategien: Techniken zur erfolgreichen Verhandlung mit Lieferanten, um vorteilhafte Bedingungen und nachhaltige Beziehungen zu sichern.
- Vertragsmanagement-Tools: Einsatz von Tools zur Verwaltung und Überwachung von Verträgen, um die Einhaltung und Erfüllung der Vereinbarungen sicherzustellen.
- Vertragsverhandlungen und -management
- Risikomanagement im SUPPM
- Identifikation und Bewertung von Lieferantenrisiken
- Risikomanagement-Strategien: Methoden zur Identifikation und Bewertung von Risiken im Lieferantenmanagement, einschließlich finanzieller Stabilität, Liefersicherheit und Compliance-Risiken.
- Risikominderungsmaßnahmen: Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung, wie Diversifizierung der Lieferantenbasis, Notfallpläne und regelmäßige Audits.
- Überwachung und Reporting: Kontinuierliche Überwachung der Lieferantenrisiken und regelmäßige Berichterstattung an das Management.
- Identifikation und Bewertung von Lieferantenrisiken
- Praxisübung 1: Entwicklung eines Lieferantenbewertungssystems
- Ziel der Übung: Die Teilnehmer entwickeln ein System zur Bewertung und Auswahl von Lieferanten für eine fiktive Organisation.
- Projektbeschreibung: Erstellung eines Bewertungssystems, das verschiedene Kriterien zur Lieferantenauswahl und -bewertung abdeckt, einschließlich der Festlegung von KPIs.
- Anforderungen: Anwendung der im Seminar erlernten Methoden zur Analyse und Bewertung von Lieferanten.
- Tools: SUPPM-Tools (z.B. Odoo).
- Ergebnisse und Präsentation: Teilnehmer präsentieren ihr Bewertungssystem und diskutieren die darin enthaltenen Kriterien und Methoden zur Lieferantenbewertung.
- Ziel der Übung: Die Teilnehmer entwickeln ein System zur Bewertung und Auswahl von Lieferanten für eine fiktive Organisation.
- Lieferantenbeziehungsmanagement und -optimierung
- Entwicklung und Pflege von Lieferantenbeziehungen
- Kommunikationsstrategien: Techniken zur Verbesserung der Kommunikation mit Lieferanten, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu fördern.
- Lieferantenentwicklung: Strategien zur Unterstützung der Weiterentwicklung von Lieferanten, um deren Leistungsfähigkeit und Innovationspotenzial zu steigern.
- Anreizsysteme und Partnerschaften: Einführung von Anreizsystemen zur Motivation der Lieferanten, ihre Leistungen kontinuierlich zu verbessern und innovative Lösungen zu bieten.
- Entwicklung und Pflege von Lieferantenbeziehungen
- Performance Management und kontinuierliche Verbesserung
- Überwachung der Lieferantenleistung
- KPI-Management: Definition und Überwachung von Key Performance Indicators (KPIs) zur Bewertung der Lieferantenleistung und zur Sicherstellung der Einhaltung von Vertragsbedingungen.
- Lieferantenbewertungen und Audits: Regelmäßige Durchführung von Lieferantenbewertungen und Audits zur Sicherstellung der Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferanten.
- Feedback-Schleifen und Verbesserungsmaßnahmen: Etablierung von Feedback-Schleifen, um kontinuierliche Verbesserungen im Lieferantenmanagement zu fördern.
- Überwachung der Lieferantenleistung
- Technologieeinsatz im SUPPM
- Digitalisierung im Lieferantenmanagement
- Einsatz von SUPPM-Software: Überblick über gängige Softwarelösungen für das Lieferantenmanagement, einschließlich Funktionen zur Vertragsverwaltung, Risikomanagement und Performance-Überwachung.
- Automatisierungspotenziale: Identifikation von Automatisierungsmöglichkeiten zur Effizienzsteigerung im Lieferantenmanagement, z.B. durch elektronische Ausschreibungen und automatische Vertragsverlängerungen.
- Datenanalyse und Reporting: Nutzung von Datenanalysen zur Optimierung der Lieferantenstrategien und zur Unterstützung der Entscheidungsfindung.
- Digitalisierung im Lieferantenmanagement
- Praxisübung 2: Entwicklung einer Lieferantenstrategie
- Ziel der Übung: Die Teilnehmer entwickeln eine umfassende Lieferantenstrategie für eine fiktive Organisation.
- Projektbeschreibung: Erstellung einer Strategie zur Auswahl, Entwicklung und Bewertung von Lieferanten, einschließlich Risikomanagement und Performance-Überwachung.
- Anforderungen: Anwendung der im Seminar erlernten Techniken zur Prozessgestaltung, Risikomanagement und Lieferantenentwicklung.
- Tools: SUPPM-Tools (z.B. Odoo).
- Ergebnisse und Präsentation: Teilnehmer präsentieren ihre Lieferantenstrategie und diskutieren die darin vorgeschlagenen Ansätze zur Optimierung der Lieferantenbeziehungen.
- Ziel der Übung: Die Teilnehmer entwickeln eine umfassende Lieferantenstrategie für eine fiktive Organisation.
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 27.02.-28.02.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 28.04.-29.04.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 30.06.-01.07.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 01.09.-02.09.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
| 03.11.-04.11.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 27. Feb. - 28. Feb. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 28. Apr. - 29. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 30. Jun. - 01. Jul. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 01. Sep. - 02. Sep. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 03. Nov. - 04. Nov. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Buchen Sie diese kostenfreien Serviceleistungen für Präsenzseminare ganz einfach während des Buchungsprozesses dazu!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Gesund oder lecker? Warum nicht beides? Freuen Sie sich auf unsere kulinarische Verpflegung!
Parkplätze sind in ausreichender Zahl vorhanden. Reisen Sie mit dem Auto an, reservieren wir Ihnen einen Parkplatz.