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Schulung Delegationsfähigkeiten für Führungskräfte trainieren
Schulungsformen
Offene Schulung
- 3 Tage
- 4 gesicherte Termine
- 1.550,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
- Effizienzsteigerung: Wenn Führungskräfte Aufgaben und Verantwortlichkeiten effektiv delegieren, können sie sich auf strategische Aufgaben und Entscheidungen konzentrieren, während routinemäßige oder operative Aufgaben von Mitarbeitern erledigt werden. Dies führt zu einer insgesamt höheren Effizienz im Unternehmen.
- Mitarbeiterentwicklung: Durch Delegation erhalten Mitarbeiter die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu entwickeln und sich weiterzuentwickeln. Sie können ihre Kompetenzen ausbauen und sich in ihrer Rolle besser entfalten, was zu höherer Mitarbeitermotivation und -bindung führt.
- Steigerung der Produktivität: Wenn Aufgaben effektiv delegiert werden, können mehr Aufgaben gleichzeitig erledigt werden. Dies führt zu einer Steigerung der Produktivität und ermöglicht es dem Unternehmen, seine Ziele schneller zu erreichen.
- Stärkung des Teams: Delegieren ermöglicht es Führungskräften, Vertrauen in ihre Mitarbeiter zu zeigen und sie als wichtigen Teil des Teams anzuerkennen. Dadurch fühlen sich Mitarbeiter wertgeschätzt und sind eher bereit, ihr Bestes zu geben.
- Zeitersparnis für Führungskräfte : Indem sie Aufgaben delegieren, können Führungskräfte ihre Arbeitsbelastung besser verteilen und somit ihre eigene Zeit effizienter nutzen. Dies ermöglicht es ihnen, sich auf strategische Planung und langfristige Ziele zu konzentrieren.
- Risikoverteilung: Durch die Delegation von Verantwortlichkeiten werden verschiedene Mitarbeiter in das Entscheidungsprozess eingebunden, was dazu führt, dass das Unternehmen nicht von einer einzelnen Person abhängig ist. Im Falle von Abwesenheiten oder unvorhergesehenen Ereignissen kann das Unternehmen flexibler reagieren.
- Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit: Mitarbeiter, die in die Entscheidungsfindung und Aufgabenerfüllung einbezogen werden, fühlen sich stärker mit dem Unternehmen verbunden und sind in der Regel zufriedener mit ihrer Arbeitssituation.
- Innovation und Kreativität: Wenn Mitarbeiter mehr Verantwortung und Autonomie haben, sind sie eher bereit, neue Ideen einzubringen und innovative Lösungen zu entwickeln. Dies kann zu einem kreativeren Arbeitsumfeld führen und das Unternehmen wettbewerbsfähiger machen.
- Unternehmenskontinuität : Durch die Entwicklung der Fähigkeiten und Talente der Mitarbeiter schafft das Unternehmen eine stabilere Grundlage für die Zukunft. Wenn Mitarbeiter auf höhere Positionen vorbereitet sind, kann das Unternehmen eine reibungslose Übergabe von Verantwortlichkeiten gewährleisten.
Durchstöbern Sie auch unsere anderen Führungskräfte Schulungen.
Schulungsziel
Das Ziel des Seminars für das Unternehmen ist es, die Delegationsfähigkeiten seiner Führungskräfte zu stärken, um die Mitarbeiterentwicklung zu fördern, die Produktivität zu steigern und eine effizientere Arbeitsweise zu erreichen. Durch das Training sollen die Führungskräfte lernen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten gezielt und angemessen an ihre Mitarbeiter zu delegieren, damit diese ihre Fähigkeiten entfalten können und das Unternehmen insgesamt erfolgreich vorantreiben.
Details
Wer teilnehmen sollte
Das Seminar "Delegationsfähigkeiten für Führungskräfte: Effektives Delegieren von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, um Mitarbeiter zu befähigen und zu entwickeln" richtet sich an Führungskräfte auf verschiedenen Hierarchieebenen innerhalb des Unternehmens. Die Teilnehmer sollten idealerweise Personen sein, die Teams oder Abteilungen leiten und Entscheidungsbefugnisse haben.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
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| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| KOMPASS — Förderung für Solo-Selbstständige | ||
Solo-Selbstständige können für dieses Seminar eine Förderung via KOMPASS beantragen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
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Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Grundlagen der Delegation
- Einführung in das Thema: Warum ist effektives Delegieren für Führungskräfte wichtig?
- Unterschied zwischen Mikromanagement und Delegation: Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und das Arbeitsklima.
- Die Vorteile der Delegation: Mitarbeiterentwicklung, Zeiteinsparung und Stärkung des Teams.
- Identifikation geeigneter Aufgaben zur Delegierung: Wie wählen Sie die richtigen Aufgaben für die Delegation aus?
- Die Kunst des Delegierens
- Delegationsprozess in vier Schritten: Vorbereitung, Auswahl des Mitarbeiters, Übergabe der Aufgabe, Follow-up.
- Kommunikation und Erwartungsmanagement: Klare Anweisungen geben und Ziele setzen.
- Angemessenes Vertrauen aufbauen: Den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten zu demonstrieren und Verantwortung zu übernehmen.
- Umgang mit möglichen Bedenken und Widerständen bei der Delegation.
- Mitarbeiterentwicklung durch Delegation
- Delegieren als Instrument der Mitarbeiterentwicklung: Potenziale erkennen und fördern.
- Feedback geben und anerkennen: Wie können Führungskräfte die Leistung ihrer Mitarbeiter würdigen und konstruktives Feedback geben?
- Delegation als Lernprozess: Fehler zulassen und daraus lernen.
- Coaching und Mentoring: Mitarbeiter bei der Bewältigung delegierter Aufgaben unterstützen.
- Delegationsstrategien für verschiedene Situationen
- Situatives Delegieren: Wie passen Sie Ihren Delegationsstil an die Fähigkeiten und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter an?
- Delegation in Krisensituationen: Bewältigung von Druck und Stress.
- Delegationsmethoden für langfristige Projekte versus kurzfristige Aufgaben.
- Delegieren in interdisziplinären Teams: Kommunikation und Koordination sicherstellen.
- Überwindung von Hindernissen und Nachbereitung
- Hindernisse und Fehler bei der Delegation: Wie können Führungskräfte diese erkennen und überwinden?
- Mitarbeiterempowerment: Delegationsprozesse kontinuierlich verbessern und Mitarbeiter in Entscheidungsfindung einbeziehen.
- Evaluation des Delegationsprozesses: Was hat sich verbessert und wie kann die Effektivität weiter gesteigert werden?
- Abschluss und Reflexion des Trainings: Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte und Entwicklung eines individuellen Umsetzungsplans.
Szenario: Delegation einer anspruchsvollen Aufgabe
Rolle 1: Führungskraft, Rolle 2: Mitarbeiter
Übung: Delegieren einer komplexen Aufgabe mit klaren Zielen und Ressourcen.
Szenario: Delegation in einer Krise
Rolle 1: Führungskraft, Rolle 2: Mitarbeiter
Übung: Schnelle Entscheidungsfindung und effektive Delegation während einer Krisensituation.
Szenario: Delegieren an unerfahrene Mitarbeiter
Rolle 1: Führungskraft, Rolle 2: Unerfahrener Mitarbeiter
Übung: Delegieren an weniger erfahrene Teammitglieder und Unterstützung bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten.
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 17.03.-19.03.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 23.06.-25.06.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 22.09.-24.09.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 15.12.-17.12.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 17. Mär. - 19. Mär. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 23. Jun. - 25. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 22. Sep. - 24. Sep. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 15. Dez. - 17. Dez. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Buchen Sie diese kostenfreien Serviceleistungen für Präsenzseminare ganz einfach während des Buchungsprozesses dazu!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Gesund oder lecker? Warum nicht beides? Freuen Sie sich auf unsere kulinarische Verpflegung!
Parkplätze sind in ausreichender Zahl vorhanden. Reisen Sie mit dem Auto an, reservieren wir Ihnen einen Parkplatz.